Тригве полагает, что он сделает все расчеты стоимости через неде¬лю с учетом прошлогодних затрат

Тригве полагает, что он сделает все расчеты стоимости через неделю с учетом прошлогодних затрат. Бь��рн остался доволен компетенцией своих руководителей команды. Но он считает, что кто-то должен разработать один из критических путей сети, чтобы убедиться, что они могут благополучно справиться со всем к началу гонок. Карин и Тригве согласились с ним. Карин предложила включить в оценку стоимости стоимость срочных операций, которые можно сократить, и издержки от срочных операций. Карин также предложила заполнить следующую матрицу приоритетов для принятия решений по проекту: Время Выполнение Стоимость Ограничение Усиление Принятие Рис. 6-6. Матрица приоритетов проекта: Проект Whitebread Спустя две недели Карин и Тригве представили следующую оценку стоимости для каждой операции и соответствующую стоимость срочных операций ( затраты даны в тысячах долларов): ОкончаниеОперацияНормальное Минимальная ПредельноеСтоимостьвремястоимостьвремяоперацииР Заказ снаряж. команды530530Q Обыч. эксплуатация154012130R Тренировки по эксплуатации101009340S Предварит, тренир.7505350Бь��рн анализирует материалы и хочет знать, смогут ли они уложиться в бюджет $ 3,2 миллиона и в срок 45 недель. Что вы посоветуете им в этой ситуации? Введение^ 1 Сетевые графики 4wСокращение времени выполнения проекта 6 Планирование 1 ресурсов { 1 Контроль выполнения 12 ^1 Управление риском 5 Взаимодействие 11 Аудит и завершение 13 Международные проекты 14 ^Будущее 15 чРуководствоКоманды910 Календарное планирование ресурсов Типы ограничении проекта Виды ограничений на количество ресурсов Классификация проблем календарного планирования Метод распределения ресурсов Дробление/распараллеливание Метод критической цени Выгода от календарного планирования ресурсов Распределение работ по проекту Календарное планирование использования ресурсов на нескольких проектах Приложение 7-1: Компьютерный проект, Упражнение, часть 3 КАЛЕНДАРНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ РЕСУРСОВ 223 Глава 7 КАЛЕНДАРНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ РЕСУРСОВ Сроки сетевого графика не являются расписанием до тех пор, пока не будет гарантировано наличие ресурсов.