Весь секрет заключается в том, что надо думать о влиянии, а не о должности

Весь секрет заключается в том, что надо думать о влиянии, а не о должности. В этом и состоит суть лидерства. Если вы начнете формировать в своем характере качества, связанные с влиянием, то сможете взять на себя одну из самых сложных задач лидера на 360 вести за собой других по корпоративной лестнице. Это и послужит темой следующей главы. Повторение раздела II Трудности, с которыми сталкивается лидер на 360е Предлагаю кратко повторить трудности, с которыми сталкивается каждый лидер в среднем звене организации. 1. Трудность напряжения: Давление от того, что вы застряли посередине. 2. Трудность раздражения: Следовать за плохим лидером. 3. Трудность множества шляп: Одна голова... Много шляп. 4. Трудность эго: Вас часто не замечают, когда вы находитесь в среднем звене организации. 5. Трудность реализованности. Лидеры предпочитают находиться в авангарде организации, а не в ее среднем звене. 6. Трудность планирования: Гораздо труднее поддерживать планирование, если не вы над ним работали. 7. Трудность влияния: Управлять теми, кто находится за рамками вашей должности, непростая задача. Если эти трудности доставляют вам неудобство, значит, вам нужно повысить качество лидерства в среднем звене организации, чтобы эффективнее с ними справляться. Насколько хорошо вы с этим справляетесь? Один из способов проверить свое мастерство выполнить тест лидерства на 360, который бесплатно предлагается всем, кто решил купить эту книгу. Более подробную информацию вы найдете на сайте www.360DegreeLeader.com. РАЗДЕЛ III ПРИНЦИПЫ, БЛАГОДАРЯ КОТОРЫМ ЛИДЕР НА 360 ВЕДЕТ ВВЕРХ Следуйте за мной, я рядом с вами Если вы пытаетесь оказать влияние из среднего звена организации, то думаю, вы тщательно озна-' комились с мифами и трудностями, описанными в предыдущих двух разделах. Скорее всего, многим из вас приходится иметь с ними дело каждый день. Так каким же образом извлечь из своей ситуации максимум пользы, преодолевая при этом трудности и остерегаясь влияния мифов? Стать лидером на 360, овладев искусством вести по корпоративной лестнице вверх (своих лидеров), вести вдоль (своих коллег) и вести вниз (своих подчиненных). производство канистр